NL . EN

ENKELE CASE STUDIES


Bedrijven met groei- of verbeterpotentieel. Daar kiezen we voor. Ongeacht de sector investeren we in ondernemingen en projecten met een verhaal en een toekomst.

Foresco
— STATUS

Deelneming sinds 2009

— SECTOR

Industriële verpakkingen

— OMZET

550 miljoen euro

Foresco begon zowat een eeuw geleden als houthandelaar in Vlaanderen. In 2009 ging het bedrijf door een moeilijke periode tijdens de financiële crisis. Het bedrijf had een omzet van 15 miljoen euro en was verlieslatend met een verouderde commerciële aanpak, infrastructuur, processen, organisatiestructuur en IT.

Arseus Medical
— STATUS

Deelneming sinds 2014

— SECTOR

Medical devices

— OMZET

75 miljoen euro

Arseus Medical is een distributeur en dienstverlener van medical devices in een breed scala van medische specialisaties. In 2014 maakte het deel uit van een beursgenoteerde groep (Fagron), maar de activiteit was non-core...

Rycobel
— STATUS

Deelneming sinds 2020

— SECTOR

Meet- en verbeterapparatuur

— OMZET

30 miljoen euro

Als distributeur en service provider van meet- en verbeterapparatuur had Rycobel sinds vele jaren een solide basis. De eerder conservatieve aanpak van het bedrijf zorgde er echter voor dat Rycobel voor groei nooit ver buiten de eigen productportefeuille ging kijken. Samen met het managementteam gaf Dynamica nieuwe impulsen aan het groeiverhaal...

LivWise
— STATUS

Deelneming sinds 2018

— SECTOR

Kook- en woonaccessoires

— OMZET

25 miljoen euro

Een distributeur van cookware versneld laten groeien door de verdere uitbouw en internationalisering van eigen merken, dat is het succesverhaal van LivWise. Die groei wordt ondersteund door schaalvergroting van de distributie-activiteiten in de Benelux en door twee bijkomende overnames sinds de instap van Dynamica.

System Solutions
— STATUS

Deelneming sinds 2020

— SECTOR

IT services

— OMZET

150 miljoen euro

Ondanks een leidende positie als IT-dienstverlener in Luxemburg, zag System Solutions zich geconfronteerd met een aantal belangrijke uitdagingen. Een sterke afhankelijkheid van de oprichter, een te groot belang van verkoop van hardware. een zwak rapportagesysteem en een rendabiliteit die ruimte liet voor verbetering waren factoren die een rem zetten op de groei...